2021年，按全省数字化改革“三张清单”方法路径，上上德盛集团开始梳理8年前自行开发了12套系统数字重构：聚焦在安全生产监管难、环保管控处置难、营销提质增效难、决策精准研判难4大难题，对原有12套系统 迭代整合，形成“安全智管”“环保智控”“营销智评”“决策智治”4个子场景，推动安全体系重构、营销模式创新、管理流程重塑！
从传统制造到“智能制造数字工厂”一段属于上上德盛集团匠心探索的经历是如何驱动我们的决心的，在这个问题上我们清晰的知道人类全面进入数据时代的标志是传统行业大规模的受益于数字技术的转型升级。数字化的进程本来可能需要三五十年才能完成，现在却被大大的加速，这个过程很可能缩短到一二十年甚至更短。在所有的我们面临的不确定当中，数字化是我们现在最确定的巨大的机遇，因为未来的企业和城市的发展就看谁的数据更丰富，谁的计算更快，谁能够真正理解数据，保护好数据的安全和隐私，用好数据来促进数字经济和经济社会的发展。利用先进技术改造自己的传统行业的数字化改革成为企业前所未有的巨大的机遇，用数字技术加大研发来降低企业的推广成本、渠道成本、人力成本和管理成本。
最新的创业者，最新的技术，最新的这个思想理念启动未来3号工厂，上上眼里的数字世界，世界眼里的中国制造，制造强国需要数字赋能的力量！我们一起去奋斗！
