2016年9月9日星期五
8月底，衡钢管理、经营、技术部门2016年减员分流任务提前超额完成，实际减员人数116人，精简幅度达23%，衡钢人力资源改革再次向前扎实推进一步，这对于提升管理效率和队伍素质、促进管理队伍年轻化具有积极效应。
根据衡钢《2016年管理、经营、技术部门减员分流方案》，原计划于9月30日之前减员分流109人。自5月底管理部门大合并之后，各管理部门重新调整、明确科室划分与职责，推行按责定岗、按岗定员，建立一岗多责、一人多岗的用人机制，同时全面压缩冗余管理环节，优化管理流程，紧紧围绕“精干高效”目标稳妥推进减员分流。8月份，各管理部门按照公司加快进度的要求，全部提前一个月完成减员任务，并且实际总减员人数超出计划7人。据了解，减员去向以内退为主，其他途径包括协商解除劳动合同、暂停履行劳动合同、劳务市场待岗、分流至分厂一线等。
今年以来，衡钢强力推进人力资源改革，从上至下分步对高层、中层、一般管理人员队伍进行大幅精简，目的就在于进一步优化管理人员队伍结构，提高队伍素质和效能，增强岗位危机感和竞争意识，建立优胜劣汰竞争机制，从而最终促进管理效率和劳动生产率的提升，在效率提升中挖出更多创效空间。
